记者卢蜜报道，从赛季初处于联赛降级边缘，到杀入足协杯决赛并创造顶级赛事最好的球队成绩，河南队起步低，而后又高。这是一条充满了管理团队、教练组和俱乐部球员汗水的逆袭之路。虽然没有获得足协杯冠军，但本赛季的河南队已经走上了自己的改革之路。那些回荡在整个体育场的呐喊声，那些在逆境中不放弃的人，将是中原足球前进的信心。新赛季，这支浴火重生的中原军团将在河南球迷的期待下，在绿茵场上续写新的传奇。 2025年足协杯决赛，河南队输给国安队，无缘冠军。但用粉丝的话来说，“结果并不完美，但这并不意味着它不好”。 “我们失去第一名后没有获得第二名，而是在多支球队获胜后获得第二名。”这句话并不是决赛失利后的自我安慰，更多的是这两年陪伴河南队度过各种低谷、见证逆袭和改变的球迷的感同身受。从年初联赛开局来看，谁也没有想到河南队会闯入足协杯决赛。数据显示，河南队在两项数据上均排名第一——率先进球9次后失球12个，领先后球队控制力不足以及比赛末段防守稳定性不足是两个明显的问题，这两项令人印象深刻的数据主要发生在赛季初，也是当时河南队在主场1-3逆转上海申时感受到保级压力的重要原因。华，然后是2-3逆转西海岸，接下来是武汉三阵和天津津门虎，当时的河南队似乎被“恶魔”附体了。防线常常崩溃，结果总是“所剩无几”。拉莫斯接手后的首场比赛就是逆转天津。当时他表示：“逆转可能很常见，但打进3球并找到翻盘的情况并不常见。”当时，无论是初来乍到的拉莫斯，还是刚刚接手管理的贝拉，都感受到了身上的沉重负担。作为河南俱乐部历史上第一位体育总监，贝拉上任后首先改变了俱乐部的比赛训练理念，与南吉易协商解约，也发现俱乐部此前一直按照主教练的需求进行工作，球队建设和问题解决都以他的意见为主。 “在现代足球管理模式中，我认为教练员、球员和技术团队是三者的重要组成部分。非常重要。球员是训练中竞技工作的核心——毕竟他们是场上直接为球队争夺成功、争夺积分的人。 “我们工作的重点是与球员建立良好的沟通合作机制，尊重和倾听他们的声音，满足他们的合理需求，帮助他们培养自信和自信心。”贝拉说。无论是管理团队还是一线队，都投入了大量的精力，通过心理训练、场内场外的深度沟通和全方位支持，提高球员的团结和战斗力。球队在改变理念后也表现出色。从客场对阵长春的比赛开始，球队就开始了联赛中，他们以1-0击败长春亚泰，打破了客场9年不胜对手的记录，并击败了中国足协。对阵杯赛劲旅重庆铜梁龙。 6月份，球队的打法和得分效果有了质的飞跃。他们在足协杯中击败了浙江荣成队，在联赛中主场两球落后山东队的情况下坚持住了对手。球队将定位球变成了极具杀伤力的得分手段，成为反击的主要支撑。获得12个点球（中超第一），打进10球（中超第一）。点球的效率和频率都很高，这意味着球队在禁区内拥有出色的制造威胁和获得机会的能力，可以在不停歇的情况下用点球打破平衡。角球进攻同样出色。 12个角球进球位居中超第二，丰富了球队的得分路径，让球队在阵地击球时能够取得领先或定位球扳平比分很难突破。让斯·阿奇姆·彭为球队罚进7个点球；纳扎里奥以93次关键传球排名中超第一，以21次创造得分机会排名中超第二；卡多佐、钟义豪等球员也从赛季初的迷茫中“醒悟”，真正成为球队不可或缺的一员。完全康复的河南队，在赛季之初就与“保级挑战者”的逆境作斗争。早已在联赛中早早完成保级，并在足协杯上上演经典一幕——背靠背对阵申花，最终在弹尽粮绝后获得足协杯参赛资格。两回合比赛中三度击败成都成都，以迅雷不及掩耳之势进入足协杯决赛，创下球队建队31年来的历史新高。所有不放弃的追随者都见证了我亲眼看到这支球队在绝境中咬牙切齿，用汗水和鲜血书写了一段脱贫重生、浴火成铁的足球传奇。在河南队启程前往苏州参加足协杯决赛之前，俱乐部宣布与主教练拉莫斯和体育总监贝拉续约。毫无疑问，这是对他们工作的肯定。 4月份贝拉抵达河南俱乐部时，球队内忧外患，处境艰难。当时俱乐部实行的是全程主教练负责制。主教练对球队管理和阵容组建拥有全权。高度中心化的模式也给团队发展带来了隐患。面对应计的弊端，管理层和贝拉并没有急于求成，而是遵循尊重足球规律和俱乐部经营规则的原则，发起了深刻的变革。第一步是要解决关键管理痛点。技术总监郝琪、一线组长张博等管理团队组成了专项考核小组。经过全面客观的研究分析，他们最终做出了更换韩国教练组的艰难决定。在向俱乐部管理层汇报后，球队很快敲定了以拉莫斯为首的新教练团队。这一决定正是适应了球队当时的情况，更加严格地将经济成本控制在合理范围内，为推进改革奠定了坚实的基础。然而贝拉观察到，只要方向正确、执行力强，球队成绩的回升是水到渠成、必然的结果。治理改革从一开始就不顺利。新教练组执掌球队的第一天，磨合之痛在所难免。贝拉以此为契机，努力进一步推进优化和俱乐部管理水平的升级，从医疗保障到体能训练，从行程安排到后勤服务，围绕一线队的各项保障工作都重新规划和细化，让球队的日常运营逐步进入规范化、制度化的轨道。河南队时隔31年首次引入体育总监制管理模式，在国企背景下擦出了奇特的火花。一是彻底放弃以往“一字”主教练的集中模式。新体制下，主教练的工作应该是与俱乐部管理和技术团队深度沟通、协同推进，兼顾球队短期表现和中长期发展利益。这一理念的落实是团队成功转型的关键。作为一家具有国企背景的俱乐部，H易南团队的改革之路凸显了其独特的勇气和责任感。与民企俱乐部链条短、反应快的特点相比，国企俱乐部具有流程严格、决策周期长的特点。任何改革举措都需要提前谋划、周密周全才能体现。贝拉涉足中国职业足球多年，深知这一差异。在适应国企工作模式的同时，他把改革的重点放在队伍建设上。一方面，贝拉和她的团队致力于通过与教练和球员的深度沟通重塑团队价值观、重塑团队精神；另一方面，努力优化团队日常管理机制，完善奖惩制度。遇到问题时，管理团队、教练组和球员不再独立工作，而是坐在一起讨论解决问题。问题在一起。这种自上而下的团结，让团队有信心战胜困难。一系列改革措施的成效，在赛场上体现得最为直观。虽然最终没能捧起足协杯冠军奖杯，但这次足协杯之旅让大家见识到了河南足球深厚的底蕴和战斗力。在苏州体育场，河南球迷的热情让观众惊讶不已。球队的出色表现引起了从政府领导到普通球迷的广泛关注。所有俱乐部工作人员和球员都深知，他们所穿着的球衣不仅代表着一支球队，更承载着整个河南足球的形象和期望。编辑|快点拍照| IC河南队合影 特别声明：以上内容（如有，包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。目前该平台仅提供信息存储服务。 注：T上述内容（包括照片和视频，如有）由网易号用户上传发布，网易号为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。